新規事業やプロジェクトにおける事業計画の策定、0→1のチーム立ち上げから運用、メンバー育成。経営層と現場双方の視点を持った折衝と、上流から下流までの実務経験を活かしたプロジェクト全体管理。
要件定義やプロジェクト進行時の壁打ちによる方針策定。バイブコーディング（AI駆動開発）による社内ツールやプロトタイプ開発。
オンプレ・クラウドインフラの設計からDBの運用保守まで全般。IaC/CI/CD構築、コスト最適化、監視体制の構築。社内人員のスキルレベルを踏まえた適切な技術選定とアーキテクチャ設計。
システム全体を俯瞰した技術選定・アーキテクチャ設計・バックエンド実装。ハードウェアを含むシナリオテストの設計、テスト自動化の推進、および脆弱性評価による品質リスクの事前検知。
関連部署からの要望・課題の吸い上げによる要件定義と、ベンダーコントロールを通じたシステム開発推進。新規自動車販売店舗オープン時のネットワーク構築フォロー、PCキッティングやIT資産管理による社内環境の整備。
2022年4月 ～ 現在
実績：工程管理や原価計算が曖昧だった状況に対し、タスクの可視化とスケジュール管理を徹底。また、特定チームのリーダーの苦手領域を重点的にフォローアップすることで現場の調整負担を軽減しスケジュールの通りにプロジェクト進行を実施中。
実績：プロトタイプだったプロダクトの商用化ミッションにおいて、新規事業立ち上げ責任者に就任。社内リソース確保、予算・原価に基づくベンダー交渉を実施。自身もバッチプログラム開発やインフラ整備に手を動かしつつ、大手クライアント向け3D広告システムや協賛ブースのディレクション等の主要案件を完遂。事業立ち上げを成功に導いた。
実績：インフラ運用の属人化解消のため、SREチーム新設の「2カ年計画」を経営層へ提案し採択。独自の採用基準で直接スカウトを行いチームを組成。モダンインフラ環境の構築、CI/CD整備、コスト最適化を主導したのち、自律的なチームへ成長させた段階でサブリーダーへ権限移譲した。
2018年4月 ～ 2022年3月
自社のホスティングサービスのオンプレミス環境におけるインフラ構築、運用保守、各種バッチ開発を担当。オンコール対応等のトラブルシューティングを実施。監視体制の改善（Zabbix等）とチケットシステム導入による属人化排除、および新人研修の講師として技術力底上げに貢献。
2016年3月 ～ 2018年3月
自社Webサイトおよび業務システムのバックエンド保守、インフラ構築を担当。店舗拡大時にはITインフラの要件定義からITベンダーとの折衝・管理を実行。社内ヘルプデスク等を通じ、現場の業務円滑化をサポート。
2013年8月 ～ 2016年2月
金融系の厳格な基準に基づくシステムのテスト計画立案・推進、および自動化ツールの導入を実施。また、BtoC向けECサイトのバックエンド運用保守として、不具合特定・改修やデータ抽出等を担当。
2012年4月 ～ 2013年6月
社会インフラ（高速道路）監視システムのテスト業務および環境構築に従事。手動テストに加え、検証作業を効率化するための自動化ツールを開発・導入し、工数削減に貢献。